Trainings für Führungskräfte in Personalverantwortung

Wie erhalte ich Gesundheit und fördere die Leistungsfähigkeit in meinem Team bzw. im Unternehmen? Was tun bei den ersten Anzeichen Innerer Kündigung oder Demotivation eines Mitarbeiters? Was tun bei psychischen Belastungen und Problemen von Mitarbeitern? Wie erkenne ich Frühindikatoren einer psychischen Erkrankung? Wie meistere ich schwierige Gespräche konstruktiv? Wie beuge ich konstruktiv und mit einfachen Werkzeugen Belastungserkrankungen vor? Was tun in Konfliktsituationen (Mobbing, Bossing, Staffing)?

Mit vielen dieser Fragen und Situationen werden Führungskräfte konfrontiert. Im Kontext der psychosozialen Gesundheit ist die enge Verbindung zwischen Führungsverhalten und dem Wohlbefinden von Mitarbeitenden entscheidend. Einfache Kommunikations- und Konflikttrainings können Wege sein, an bestimmten Stellen anzusetzen, doch oft sind sie gerade für das Thema "Psychische Gesundheit" zu unspezifisch.

In unserem Portfolio finden Sie beispielsweise...

  

Schwierige Führungssituationen erfolgreich meistern  Psychosoziale Konflikte am Arbeitsplatz

„Mach mal, Meister!“ - Als Mannschaftskapitän müssen Meister in allen Branchen durch „schwierige Gewässer“ manövrieren:
Fachkräftemangel, Schichtdienst, Arbeits- und Zeitdruck, permanente Qualitäts-verbesserungen, Arbeitsausfallzeiten im Team, Qualifizierungsdefizite von Mitarbeitern,
verkürzte Durchlaufzeiten, neue Technologien, Kostendruck und ein  interkulturelles Team gehören zu den Herausforderungen im Arbeitsumfeld von Meistern. Meister sind mit ihrer Dreifachqualifikation Vorgesetzte, Ausbilder und interne Unternehmer.

Bei fachlichen Defiziten, aber auch bei psychosozialen Konflikten und Unstimmigkeiten unter den Mitarbeitern sind sie oft erster Ansprechpartner. Dann heißt es: „Mach mal, Meister!“

"Wenn kranke Pfleger Kranke pflegen" - Die Gesundheit und Lebensqualität anderer Menschen zu fördern, ist Kernpunkt in Pflege- und Gesundheitsberufen.
Um dies zu verwirklichen, bedarf es einer hohen fachlichen Kompetenz sowie gesund-
erhaltender Ressourcen bei den Pflegekräften. Veränderungen im Gesundheitsmarkt, Mehrfachbelastungen wie Schichtdienst, enge Zeitvorgaben, körperliche und seelische Belastungen, Konflikte auf Station oder unzureichende Erholungsmöglichkeiten in der Freizeit, beeinflussen die seelische Gesundheit des Pflegepersonals und können langfristig zu seelischen Erkrankungen wie Depressionen oder Burnout führen. Am Arbeitsplatz zeigt sich dies oft in persönlichen Problemen und Ängsten des Betroffenen, in Konflikten und Auseinandersetzungen im Team bzw. mit Kollegen, in Ausfallzeiten, Fehlern und in Überforderung. 

Gerade in Pflege- und Gesundheitsberufen ist es wichtig, möglichst frühzeitig Fehlbelastungen bei Mitarbeitern und im Team zu erkennen und gezielt zu handeln. Nur so kann die Leistungsfähigkeit bzw. das Wohlbefinden der Mitarbeiter geschont, das Sozialklima geschützt und damit die Qualität von Pflege gesichert werden.